
Ett nytt begrepp inom HR sätter ord på det osynliga arbetet
Vad gör HR egentligen? Det är en fråga som återkommer i diskussioner på LinkedIn och i olika forum. HR roll, ansvar och värde för verksamheten
December och dags att runda av och summera. Kanske till och med stanna upp och reflektera en stund. Vi avslutar snart ett fantastiskt 2022 där Intenco utvecklats enormt. Vi har under hela året märkt en stor efterfrågan av våra tjänster, både när det gäller interimsuppdrag, HR-rekryteringar och olika typer av utvecklings- och förändringsprojekt. Vi är som alltid tacksamma att få vara med på våra kunders spännande utvecklingsresor och bidra med HR-kompetens och – stöd längs med vägen.
Om vi ska framtidsspana och reflektera lite så ser vi några olika saker. Det är tydligt att olika branscher står inför väldigt olika utmaningar. Vissa gasar på och upplever fortsatt brist på viktiga nyckelkompetenser – man bygger egna TA-funktioner för att i större utsträckning kunna driva och äga sin tillväxt och sin talangpool. Andra märker redan av en stundande lågkonjunktur och behöver ställa om och dra ned för att möta ett nytt läge. En sak är gemensam och det stavas FÖRÄNDRING. I det här nyhetsbrevet ska vi försöka belysa lite olika perspektiv på just det.
För att lyckas med förändring på riktigt krävs en knippe ganska specifika kompetenser. Ska bolaget växa behövs förståelse för hur man gör det: hur ett effektivt rekryteringsarbete går till, hur ett starkt arbetsgivarvarumärke byggs och hur kritiska kompetenser hittas och utvecklas. Ska man omorganisera, ställa om eller dra ner så behövs arbetsrättsliga kompetenser, en förståelse för de förhandlingsskyldigheter som finns och chefer som är rustade och kan ta svåra samtal med sina medarbetare.
Att 2023 bjuder på förändring känner vi oss ganska säkra på, men temat kommer att variera mellan bolag och branscher. Vi är gärna din partner på den förändringsresa du och ditt företag är på – oavsett tema. Lite om det finns att läsa i det här nyhetsbrevet.

Vad gör HR egentligen? Det är en fråga som återkommer i diskussioner på LinkedIn och i olika forum. HR roll, ansvar och värde för verksamheten

Expanding your business into Sweden can be an exciting step, but navigating the Swedish HR landscape can also feel complex.

Ingen chef kan ensam se alla risker, förstå hur arbetet påverkar varje medarbetare eller fånga upp alla tidiga signaler. Därför behöver arbetsmiljöarbetet göras TILLSAMMANS.

Nuförtiden känns det nästan som vardagsmat att vi får uppdateringar om fantastiska innovationer och nya tekniska lösningar på AI-området. Det går fort nu. Jag vet

Måste nästa HR-roll verkligen se ut som den förra? När någon i HR-teamet slutar och behöver ersättas är det lätt att göra som vi alltid

Vad ska fungera bättre när uppdraget är avslutat? Vi behöver komma bort från att bara mäta interim HR i tid.