Hanna Trendspanar: Var fjärde anställd vågar inte säga ifrån – en ny studie blottar tystnadskulturen på svenska arbetsplatser

Tidigare i oktober rapporterade TV4 om en kommande studie från Myndigheten för arbetsmiljökunskap, Mynak, i samarbete med Göteborgs universitet. Över 7 000 anställda och chefer från olika branscher har deltagit i en omfattande enkätundersökning. Det är en studie som forskarna menar speglar hela det svenska arbetslivet.

Resultatet? Drygt en fjärdedel upplever att det råder tystnadskultur på deras arbetsplats. Och problemet är särskilt utbrett inom offentlig sektor.

Det är kanske att slå in öppna dörrar, men en dålig kultur och arbetsmiljö påverkar inte bara trivseln – det sätter avtryck direkt på verksamhetens resultat. I ett arbetsklimat där nya idéer inte vågar lyftas eller att medarbetare inte vågar säga vad de tycker hämmas innovation, samarbete och leder till en osäkerhet.

Enligt Konfliktbarometerns rapport 2025 leder konflikter som inte hanteras till ohälsa. Konflikter påverkar inte bara arbetet, de följer även med hem. Åtta av tio chefer bär med sig konfliktsituationer in i sin fritid. I deras senaste rapport framkommer att 82% av cheferna stöter på problematiskt beteenden varje månad eller oftare, av de 219 svenska chefer från olika branscher och verksamheter som deltagit i studien.

8 av 10 upplever att dessa problematiska beteenden leder till otrygghet och försämrad arbetsmiljö.

Min fråga till dig som läsare är självklar: Vad kan vi göra åt det?

Bygga psykologisk trygghet!

Psykologisk trygghet är ett område som fått större fokus den senaste tiden. Om du som chef och ledare vill skapa ett bra arbetsklimat och motverka tystnadskultur kan actions för att skapa psykologisk trygghet vara ett av verktygen i din verktygslåda.

Vad är psykologisk trygghet?

Psykologisk trygghet betyder att människor i en grupp eller på en arbetsplats känner att det är okej att:

  • ställa frågor
  • komma med idéer (även om de är ofärdiga)
  • säga ifrån eller uttrycka oro
  • göra misstag utan att bli skuldbelagd eller förlöjligad

Det handlar alltså inte om att allt alltid ska vara trevligt eller konfliktfritt, utan om att klimatet gör att man vågar vara ärlig och bidra.

 

Tips till dig som ledare och chef och som vill bygga psykologisk trygghet i ditt team

  • Du som chef visar vägen. Våga visa dina medarbetare att du inte sitter på alla svar. Det öppnar upp för andra att också ”provprata” och våga dela ofärdiga tankar.
  • Ställ nyfikna frågor istället för att direkt utvärdera. Signalera att det är tillåtet att tänka högt.
  • Byt misstag mot lärande. Prata om misstag som något ni lärde er av, istället för att skuldbelägga.
  • Balans mellan omtanke och tydlighet behöver finnas, för att skapa psykologisk trygghet. Omtanke genom att lyssna och visa respekt tillsammans med tydligt ansvar och förväntningar ger en bra grogrund och trygg miljö.
  • För mycket omtanke utan tydlighet: kan leda till otrygghet
  • För mycket tydlighet utan omtanke: kan leda till hård kultur

 

Det börjar med dig. Nästa teammöte är en chans. Vad kan du prova redan idag för att öka tryggheten i ditt team?

Våga prova! För att skapa en förändring krävs att du gör något annorlunda. Börja i det lilla och prova lägg i ett nytt moment vid nästa team-möte som fångar någon av punkterna som är viktiga för att skapa psykologisk trygghet.

Källor:

https://www.tv4.se/artikel/3mQlIS31CvYEs0uy5UCdin/tystnadskultur-vanligare-i-offentlig-sektor

https://www.medlingscentrum.se/konfliktbarometern-2025

Våra senaste nyheter

Nyhetsbrev Oktober 2025. Intenco Höstkonferens.

Nyhetsbrev Oktober 2025

Det är något visst med hösten känner vi. Den kommer med en skön blandning av fokus, arbetsro och reflektion. Den här hösten är inget undantag

Läs mer »