Ett nytt begrepp inom HR sätter ord på det osynliga arbetet
Vad gör HR egentligen? Det är en fråga som återkommer i diskussioner på LinkedIn och i olika forum. HR roll, ansvar och värde för verksamheten
21/10/2026
Hur säkrar man ett gemensamt arbetssätt när nya bolag och medarbetare tillkommer i snabb takt? Under våren tog vår konsult Cecilia Linder fram en ny digital företagsanpassad utbildning i Cortecos interna Projektstyrningsprocess, PSP.
Kunden kommer kontinuerligt att förvärva fler bolag och för att säkerställa att nya medarbetare får rätt förutsättningar och kunskaper för att arbeta efter projektstyrningsprocessen önskar man kunna erbjuda en digital utbildning som kompletterar den lärarledda. Genom den digitala utbildningen skapas även möjlighet för repetition.
🎥 Storytelling som lär ut på riktigt
Medarbetaren får följa ett projekteam genom hela PSP-resan – från uppstart till uppföljning – där filmade scenarier och realistiska utmaningar engagerar och skapar igenkänning. Alla roller – projektledare, arbetsledare, säljare, vd och ekonomiansvarig – får verktyg att bidra till effektivare projekt.
⏱️ Kompakt och Målgruppsanpassad utbildning på 60 minuter
Utbildningen riktar sig till tjänstemän som har rollen som projektledare, arbetsledare, säljare, vd och ekonomiansvarig – och ingår som en självklar del i introduktionen vid nya bolagsförvärv.
💬 Om samarbetet:
”Bra samarbete vid framtagande av digital utbildning. Cecilia skapade en bra struktur i projektet och lotsade oss fram på ett bra sätt i en tajt tidplan. Vi ser framemot framtida samarbeten!”
– Malin Andersson, Business Controller, Corteco
Vad gör HR egentligen? Det är en fråga som återkommer i diskussioner på LinkedIn och i olika forum. HR roll, ansvar och värde för verksamheten
Expanding your business into Sweden can be an exciting step, but navigating the Swedish HR landscape can also feel complex.
Ingen chef kan ensam se alla risker, förstå hur arbetet påverkar varje medarbetare eller fånga upp alla tidiga signaler. Därför behöver arbetsmiljöarbetet göras TILLSAMMANS.
Nuförtiden känns det nästan som vardagsmat att vi får uppdateringar om fantastiska innovationer och nya tekniska lösningar på AI-området. Det går fort nu. Jag vet
Måste nästa HR-roll verkligen se ut som den förra? När någon i HR-teamet slutar och behöver ersättas är det lätt att göra som vi alltid
Vad ska fungera bättre när uppdraget är avslutat? Vi behöver komma bort från att bara mäta interim HR i tid.