Ledarskapet som får människor att blomstra
Av: Helena Önneby Vi lever i en BANI-värld – skör, ångestfylld, icke-linjär och svår att greppa. I en sådan verklighet räcker inte längre gamla strategier
27/03/2026
Tidigare i oktober rapporterade TV4 om en kommande studie från Myndigheten för arbetsmiljökunskap, Mynak, i samarbete med Göteborgs universitet. Över 7 000 anställda och chefer från olika branscher har deltagit i en omfattande enkätundersökning. Det är en studie som forskarna menar speglar hela det svenska arbetslivet.
Resultatet? Drygt en fjärdedel upplever att det råder tystnadskultur på deras arbetsplats. Och problemet är särskilt utbrett inom offentlig sektor.
Det är kanske att slå in öppna dörrar, men en dålig kultur och arbetsmiljö påverkar inte bara trivseln – det sätter avtryck direkt på verksamhetens resultat. I ett arbetsklimat där nya idéer inte vågar lyftas eller att medarbetare inte vågar säga vad de tycker hämmas innovation, samarbete och leder till en osäkerhet.
Enligt Konfliktbarometerns rapport 2025 leder konflikter som inte hanteras till ohälsa. Konflikter påverkar inte bara arbetet, de följer även med hem. Åtta av tio chefer bär med sig konfliktsituationer in i sin fritid. I deras senaste rapport framkommer att 82% av cheferna stöter på problematiskt beteenden varje månad eller oftare, av de 219 svenska chefer från olika branscher och verksamheter som deltagit i studien.
8 av 10 upplever att dessa problematiska beteenden leder till otrygghet och försämrad arbetsmiljö.
Min fråga till dig som läsare är självklar: Vad kan vi göra åt det?
Bygga psykologisk trygghet!
Psykologisk trygghet är ett område som fått större fokus den senaste tiden. Om du som chef och ledare vill skapa ett bra arbetsklimat och motverka tystnadskultur kan actions för att skapa psykologisk trygghet vara ett av verktygen i din verktygslåda.
Vad är psykologisk trygghet?
Psykologisk trygghet betyder att människor i en grupp eller på en arbetsplats känner att det är okej att:
Det handlar alltså inte om att allt alltid ska vara trevligt eller konfliktfritt, utan om att klimatet gör att man vågar vara ärlig och bidra.
Tips till dig som ledare och chef och som vill bygga psykologisk trygghet i ditt team
Det börjar med dig. Nästa teammöte är en chans. Vad kan du prova redan idag för att öka tryggheten i ditt team?
Våga prova! För att skapa en förändring krävs att du gör något annorlunda. Börja i det lilla och prova lägg i ett nytt moment vid nästa team-möte som fångar någon av punkterna som är viktiga för att skapa psykologisk trygghet.
Källor:
https://www.tv4.se/artikel/3mQlIS31CvYEs0uy5UCdin/tystnadskultur-vanligare-i-offentlig-sektor
Av: Helena Önneby Vi lever i en BANI-värld – skör, ångestfylld, icke-linjär och svår att greppa. I en sådan verklighet räcker inte längre gamla strategier
Att rekrytera rätt HR-kompetens är avgörande och vi hjälper våra kunder att hitta allt från HR-administratörer till seniora ledare inom HR. Många vill idag driva rekryteringsprocessen själv
I sin studie Top Future of Work Trends for CHROs in 2026 lyfter Gartner fram de skiften som kommer att prägla HR-ledarskapet de närmaste åren. Det handlar inte om tillfälliga trender, utan
Mars 2026 I veckan släppte Arbetsmarknadsdepartementet ett pressmeddelande som föreslår att senarelägga Lönetransparensdirektivet för att ge arbetsgivare mer tid att förbereda sig för de nya
Enligt en färsk studie från Gartner (källa: Gartner Identifies FourTrends Talent Management Leaders Should Prepare For in 2026) värderar medarbetare i åldern 22-27 år karriärrörlighet högre än stabilitet. Det här är ett
Den senaste tiden har jag haft många samtal med HR-chefer i olika bolag och branscher. Vissa frågor kommer igen. Inte oavsett bransch, inte oavsett storlek,
