Ett nytt begrepp inom HR sätter ord på det osynliga arbetet
Vad gör HR egentligen? Det är en fråga som återkommer i diskussioner på LinkedIn och i olika forum. HR roll, ansvar och värde för verksamheten
21/10/2026
Den senaste tiden har jag haft många samtal med HR-chefer i olika bolag och branscher. Vissa frågor kommer igen. Inte oavsett bransch, inte oavsett storlek, men tillräckligt ofta för att det ska kännas som ett tydligt mönster.
Jag upplever att många organisationer just nu befinner sig i ett slags mellanläge. Man har tagit sig igenom några ganska turbulenta år – pandemi, kompetensbrist, kostnadsfokus, förändrade arbetssätt. Och trycket på effektivitet är starkt.
Några frågor som många verkar ha högt på agendan och som ofta upplevs utmanande:
▪️ Hur fortsätter vi att driva förändring utan att trötta ut organisationen?
▪️Hur utvecklar vi våra ledare när ledarrollen ständigt blir mer krävande och komplex?
▪️Hur blir HR ännu mer affärsnära, på riktigt?
▪️Hur bygger vi struktur i våra People-processer när verksamheten fortsätter utvecklas och målet är rörligt?
En annan sak jag märker i dialogerna är att många HR-funktioner är ganska tight bemannade i relation till uppdraget. Många HR-chefer är under press och man ska räcka till mycket.
Som konsult gläds jag åt att få bidra med perspektiv, ibland få utmana en del sanningar och ofta kunna hjälpa till med det som gör ont. Komplexiteten och tempot som många HR-chefer och VD:ar befinner sig i gör rådgivarrollen viktigare än någonsin. Den handlar ofta om att hjälpa till att bena i det som känns svårt och rörigt. Kanske kunna kliva in och förstärka HR-teamet med kompetens och resurser under en period för att man ska komma framåt kring det som är kritiskt.
Det som kanske känns allra tydligast tycker jag är att HR:s uppdrag fortsätter växa och öka i komplexitet. Och med rimliga förutsättningar är det en väldigt spännande resa!
Vad gör HR egentligen? Det är en fråga som återkommer i diskussioner på LinkedIn och i olika forum. HR roll, ansvar och värde för verksamheten
Expanding your business into Sweden can be an exciting step, but navigating the Swedish HR landscape can also feel complex.
Ingen chef kan ensam se alla risker, förstå hur arbetet påverkar varje medarbetare eller fånga upp alla tidiga signaler. Därför behöver arbetsmiljöarbetet göras TILLSAMMANS.
Nuförtiden känns det nästan som vardagsmat att vi får uppdateringar om fantastiska innovationer och nya tekniska lösningar på AI-området. Det går fort nu. Jag vet
Måste nästa HR-roll verkligen se ut som den förra? När någon i HR-teamet slutar och behöver ersättas är det lätt att göra som vi alltid
Vad ska fungera bättre när uppdraget är avslutat? Vi behöver komma bort från att bara mäta interim HR i tid.