Ledarskapet som får människor att blomstra
Av: Helena Önneby Vi lever i en BANI-värld – skör, ångestfylld, icke-linjär och svår att greppa. I en sådan verklighet räcker inte längre gamla strategier
27/03/2026
Den senaste tiden har jag haft många samtal med HR-chefer i olika bolag och branscher. Vissa frågor kommer igen. Inte oavsett bransch, inte oavsett storlek, men tillräckligt ofta för att det ska kännas som ett tydligt mönster.
Jag upplever att många organisationer just nu befinner sig i ett slags mellanläge. Man har tagit sig igenom några ganska turbulenta år – pandemi, kompetensbrist, kostnadsfokus, förändrade arbetssätt. Och trycket på effektivitet är starkt.
Några frågor som många verkar ha högt på agendan och som ofta upplevs utmanande:
▪️ Hur fortsätter vi att driva förändring utan att trötta ut organisationen?
▪️Hur utvecklar vi våra ledare när ledarrollen ständigt blir mer krävande och komplex?
▪️Hur blir HR ännu mer affärsnära, på riktigt?
▪️Hur bygger vi struktur i våra People-processer när verksamheten fortsätter utvecklas och målet är rörligt?
En annan sak jag märker i dialogerna är att många HR-funktioner är ganska tight bemannade i relation till uppdraget. Många HR-chefer är under press och man ska räcka till mycket.
Som konsult gläds jag åt att få bidra med perspektiv, ibland få utmana en del sanningar och ofta kunna hjälpa till med det som gör ont. Komplexiteten och tempot som många HR-chefer och VD:ar befinner sig i gör rådgivarrollen viktigare än någonsin. Den handlar ofta om att hjälpa till att bena i det som känns svårt och rörigt. Kanske kunna kliva in och förstärka HR-teamet med kompetens och resurser under en period för att man ska komma framåt kring det som är kritiskt.
Det som kanske känns allra tydligast tycker jag är att HR:s uppdrag fortsätter växa och öka i komplexitet. Och med rimliga förutsättningar är det en väldigt spännande resa!
Av: Helena Önneby Vi lever i en BANI-värld – skör, ångestfylld, icke-linjär och svår att greppa. I en sådan verklighet räcker inte längre gamla strategier
Att rekrytera rätt HR-kompetens är avgörande och vi hjälper våra kunder att hitta allt från HR-administratörer till seniora ledare inom HR. Många vill idag driva rekryteringsprocessen själv
I sin studie Top Future of Work Trends for CHROs in 2026 lyfter Gartner fram de skiften som kommer att prägla HR-ledarskapet de närmaste åren. Det handlar inte om tillfälliga trender, utan
Mars 2026 I veckan släppte Arbetsmarknadsdepartementet ett pressmeddelande som föreslår att senarelägga Lönetransparensdirektivet för att ge arbetsgivare mer tid att förbereda sig för de nya
Enligt en färsk studie från Gartner (källa: Gartner Identifies FourTrends Talent Management Leaders Should Prepare For in 2026) värderar medarbetare i åldern 22-27 år karriärrörlighet högre än stabilitet. Det här är ett
Den senaste tiden har jag haft många samtal med HR-chefer i olika bolag och branscher. Vissa frågor kommer igen. Inte oavsett bransch, inte oavsett storlek,
