När du själv behöver vara ditt främsta ledarverktyg
Det pratas mycket om AI just nu, om det som krävs av oss människor i en tid då information, kunskap och effektivitet finns i överflöd,
19/05/2026
Den senaste tiden har jag haft många samtal med HR-chefer i olika bolag och branscher. Vissa frågor kommer igen. Inte oavsett bransch, inte oavsett storlek, men tillräckligt ofta för att det ska kännas som ett tydligt mönster.
Jag upplever att många organisationer just nu befinner sig i ett slags mellanläge. Man har tagit sig igenom några ganska turbulenta år – pandemi, kompetensbrist, kostnadsfokus, förändrade arbetssätt. Och trycket på effektivitet är starkt.
Några frågor som många verkar ha högt på agendan och som ofta upplevs utmanande:
▪️ Hur fortsätter vi att driva förändring utan att trötta ut organisationen?
▪️Hur utvecklar vi våra ledare när ledarrollen ständigt blir mer krävande och komplex?
▪️Hur blir HR ännu mer affärsnära, på riktigt?
▪️Hur bygger vi struktur i våra People-processer när verksamheten fortsätter utvecklas och målet är rörligt?
En annan sak jag märker i dialogerna är att många HR-funktioner är ganska tight bemannade i relation till uppdraget. Många HR-chefer är under press och man ska räcka till mycket.
Som konsult gläds jag åt att få bidra med perspektiv, ibland få utmana en del sanningar och ofta kunna hjälpa till med det som gör ont. Komplexiteten och tempot som många HR-chefer och VD:ar befinner sig i gör rådgivarrollen viktigare än någonsin. Den handlar ofta om att hjälpa till att bena i det som känns svårt och rörigt. Kanske kunna kliva in och förstärka HR-teamet med kompetens och resurser under en period för att man ska komma framåt kring det som är kritiskt.
Det som kanske känns allra tydligast tycker jag är att HR:s uppdrag fortsätter växa och öka i komplexitet. Och med rimliga förutsättningar är det en väldigt spännande resa!
Det pratas mycket om AI just nu, om det som krävs av oss människor i en tid då information, kunskap och effektivitet finns i överflöd,
Samarbete och att arbeta tillsammans kan vara nästa stora HR-fråga. Tillsammans skapar vi kultur och innovation. Vi ser en kontorstrend i Sverige där fler företag
Ibland hör vi arbetsgivare beskriva ett rehab-ärende som “knepigt”. Och ja, rehab-processer kan vara komplexa. Det kan finnas medicinska begränsningar, arbetsrättsligt komplexa frågor, behov av
Ibland dyker det upp varningssignaler som handlar om arbetsmiljön i ett team eller en del av organisationen. Det kan handla om områden i medarbetarundersökningen eller
Ohälsan på våra arbetsplatser fortsätter att vara en av de stora utmaningarna i arbetslivet. Som HR-konsulter möter vi ofta frågor som: När Arbetsmiljöverket summerar tio
När du får kännedom om att det förekommer kränkande särbehandling, mobbning eller trakasserier någonstans i organisationen är det skarpt läge. Att då snabbt initiera och
