När du själv behöver vara ditt främsta ledarverktyg
Det pratas mycket om AI just nu, om det som krävs av oss människor i en tid då information, kunskap och effektivitet finns i överflöd,
19/05/2026
I sin studie Top Future of Work Trends for CHROs in 2026 lyfter Gartner fram de skiften som kommer att prägla HR-ledarskapet de närmaste åren. Det handlar inte om tillfälliga trender, utan om strukturella förändringar i hur organisationer bygger konkurrenskraft.
Här är några av huvudpunkterna och hur vi på Intenco ser på dem:
Framgångsrika organisationer designas för rörlighet. Kompetens måste kunna förflyttas snabbt, strukturer behöver vara flexibla och lärande kontinuerligt.
👉 För oss innebär det att HR behöver arbeta mer strategiskt med kompetensförsörjning, succession och intern mobilitet, inte bara lösa akuta behov.
Allt fler medarbetare, särskilt i början av sin karriär, prioriterar utveckling och rörlighet högre än traditionell stabilitet. Karriären är inte längre en linjär resa.
👉 Arbetsgivare som skapar synliga utvecklingsvägar och möjligheter till kompetensförflyttning stärker både attraktivitet och retention.
Chefer behöver navigera hybridarbete, ökade förväntningar på inkludering och psykologisk trygghet, samtidigt som produktiviteten ska öka.
👉 HR:s roll blir att rusta ledare för komplexitet och prioriteringsförmåga, snarare än att addera fler processer.
Medarbetarupplevelsen påverkar prestation, innovationskraft och employer brand direkt.
👉 Datadrivna insikter behöver kombineras med verklig förändringsförmåga. Pulsdata utan handling skapar ingen effekt.
CHRO-rollen behöver vara extremt affärsnära. HR måste tydligt kunna visa hur insatser påverkar produktivitet, risk och långsiktig kompetensförsörjning.
👉 Det här är inget nytt men i det förändringstempo vi lever blir vi påminda om hur avgörande det är. HR-strategin behöver vara en integrerad del av verksamhetsstrategin, annars blir den kraftlös.
HR 2026 handlar om att aktivt forma organisationens riktning och kapacitet.
Hur rustar ni er organisation för nästa steg? Vad ser du som den största utmaningen för HR det kommande året?
Det pratas mycket om AI just nu, om det som krävs av oss människor i en tid då information, kunskap och effektivitet finns i överflöd,
Samarbete och att arbeta tillsammans kan vara nästa stora HR-fråga. Tillsammans skapar vi kultur och innovation. Vi ser en kontorstrend i Sverige där fler företag
Ibland hör vi arbetsgivare beskriva ett rehab-ärende som “knepigt”. Och ja, rehab-processer kan vara komplexa. Det kan finnas medicinska begränsningar, arbetsrättsligt komplexa frågor, behov av
Ibland dyker det upp varningssignaler som handlar om arbetsmiljön i ett team eller en del av organisationen. Det kan handla om områden i medarbetarundersökningen eller
Ohälsan på våra arbetsplatser fortsätter att vara en av de stora utmaningarna i arbetslivet. Som HR-konsulter möter vi ofta frågor som: När Arbetsmiljöverket summerar tio
När du får kännedom om att det förekommer kränkande särbehandling, mobbning eller trakasserier någonstans i organisationen är det skarpt läge. Att då snabbt initiera och
