Från HR-avdelning till HR-kompetens i rätt dos med fractional HR
Jag har fångat upp att begreppet “fractional HR” har börjat synas oftare på den svenska marknaden. Begreppet används ofta i sammanhang där företag tar in
12/06/2026
I sin studie Top Future of Work Trends for CHROs in 2026 lyfter Gartner fram de skiften som kommer att prägla HR-ledarskapet de närmaste åren. Det handlar inte om tillfälliga trender, utan om strukturella förändringar i hur organisationer bygger konkurrenskraft.
Här är några av huvudpunkterna och hur vi på Intenco ser på dem:
Framgångsrika organisationer designas för rörlighet. Kompetens måste kunna förflyttas snabbt, strukturer behöver vara flexibla och lärande kontinuerligt.
👉 För oss innebär det att HR behöver arbeta mer strategiskt med kompetensförsörjning, succession och intern mobilitet, inte bara lösa akuta behov.
Allt fler medarbetare, särskilt i början av sin karriär, prioriterar utveckling och rörlighet högre än traditionell stabilitet. Karriären är inte längre en linjär resa.
👉 Arbetsgivare som skapar synliga utvecklingsvägar och möjligheter till kompetensförflyttning stärker både attraktivitet och retention.
Chefer behöver navigera hybridarbete, ökade förväntningar på inkludering och psykologisk trygghet, samtidigt som produktiviteten ska öka.
👉 HR:s roll blir att rusta ledare för komplexitet och prioriteringsförmåga, snarare än att addera fler processer.
Medarbetarupplevelsen påverkar prestation, innovationskraft och employer brand direkt.
👉 Datadrivna insikter behöver kombineras med verklig förändringsförmåga. Pulsdata utan handling skapar ingen effekt.
CHRO-rollen behöver vara extremt affärsnära. HR måste tydligt kunna visa hur insatser påverkar produktivitet, risk och långsiktig kompetensförsörjning.
👉 Det här är inget nytt men i det förändringstempo vi lever blir vi påminda om hur avgörande det är. HR-strategin behöver vara en integrerad del av verksamhetsstrategin, annars blir den kraftlös.
HR 2026 handlar om att aktivt forma organisationens riktning och kapacitet.
Hur rustar ni er organisation för nästa steg? Vad ser du som den största utmaningen för HR det kommande året?
Jag har fångat upp att begreppet “fractional HR” har börjat synas oftare på den svenska marknaden. Begreppet används ofta i sammanhang där företag tar in
Vi ska leverera mer, men med samma resurser Inför hösten märker vi att många organisationer inför ett dilemma. Förändringstakten är hög och verksamheten ska framåt.
När vi rekryterar HR-proffs till våra kunder gör vi det alltid i team. Det finns så mycket vinster med att vara flera: ▪️Vi jobbar igenom
Att söka jobb är ofta förknippat med förväntningar, nyfikenhet, osäkerhet och stora beslut för den som väljer att ta steget och skicka in sin ansökan.
En person som trivs på jobbet. Som inte aktivt söker nytt. Som inte har uppdaterat sitt CV på länge eller lagt någon tid på att
Det blir inte alltid som man hade tänkt. Och ibland har man inte tänkt rätt. Det är allmänt känt att en felrekrytering blir dyrt. Både
