Ett nytt begrepp inom HR sätter ord på det osynliga arbetet
Vad gör HR egentligen? Det är en fråga som återkommer i diskussioner på LinkedIn och i olika forum. HR roll, ansvar och värde för verksamheten
21/10/2026
I sin studie Top Future of Work Trends for CHROs in 2026 lyfter Gartner fram de skiften som kommer att prägla HR-ledarskapet de närmaste åren. Det handlar inte om tillfälliga trender, utan om strukturella förändringar i hur organisationer bygger konkurrenskraft.
Här är några av huvudpunkterna och hur vi på Intenco ser på dem:
Framgångsrika organisationer designas för rörlighet. Kompetens måste kunna förflyttas snabbt, strukturer behöver vara flexibla och lärande kontinuerligt.
👉 För oss innebär det att HR behöver arbeta mer strategiskt med kompetensförsörjning, succession och intern mobilitet, inte bara lösa akuta behov.
Allt fler medarbetare, särskilt i början av sin karriär, prioriterar utveckling och rörlighet högre än traditionell stabilitet. Karriären är inte längre en linjär resa.
👉 Arbetsgivare som skapar synliga utvecklingsvägar och möjligheter till kompetensförflyttning stärker både attraktivitet och retention.
Chefer behöver navigera hybridarbete, ökade förväntningar på inkludering och psykologisk trygghet, samtidigt som produktiviteten ska öka.
👉 HR:s roll blir att rusta ledare för komplexitet och prioriteringsförmåga, snarare än att addera fler processer.
Medarbetarupplevelsen påverkar prestation, innovationskraft och employer brand direkt.
👉 Datadrivna insikter behöver kombineras med verklig förändringsförmåga. Pulsdata utan handling skapar ingen effekt.
CHRO-rollen behöver vara extremt affärsnära. HR måste tydligt kunna visa hur insatser påverkar produktivitet, risk och långsiktig kompetensförsörjning.
👉 Det här är inget nytt men i det förändringstempo vi lever blir vi påminda om hur avgörande det är. HR-strategin behöver vara en integrerad del av verksamhetsstrategin, annars blir den kraftlös.
HR 2026 handlar om att aktivt forma organisationens riktning och kapacitet.
Hur rustar ni er organisation för nästa steg? Vad ser du som den största utmaningen för HR det kommande året?
Vad gör HR egentligen? Det är en fråga som återkommer i diskussioner på LinkedIn och i olika forum. HR roll, ansvar och värde för verksamheten
Expanding your business into Sweden can be an exciting step, but navigating the Swedish HR landscape can also feel complex.
Ingen chef kan ensam se alla risker, förstå hur arbetet påverkar varje medarbetare eller fånga upp alla tidiga signaler. Därför behöver arbetsmiljöarbetet göras TILLSAMMANS.
Nuförtiden känns det nästan som vardagsmat att vi får uppdateringar om fantastiska innovationer och nya tekniska lösningar på AI-området. Det går fort nu. Jag vet
Måste nästa HR-roll verkligen se ut som den förra? När någon i HR-teamet slutar och behöver ersättas är det lätt att göra som vi alltid
Vad ska fungera bättre när uppdraget är avslutat? Vi behöver komma bort från att bara mäta interim HR i tid.