Ledarskapet som får människor att blomstra
Av: Helena Önneby Vi lever i en BANI-värld – skör, ångestfylld, icke-linjär och svår att greppa. I en sådan verklighet räcker inte längre gamla strategier
27/03/2026
Enligt en färsk studie från Gartner (källa: Gartner Identifies FourTrends Talent Management Leaders Should Prepare For in 2026) värderar medarbetare i åldern 22-27 år karriärrörlighet högre än stabilitet. Det här är ett tydligt skifte.
Efter några år där trygghet och stabilitet varit högt värderat, inte minst i skuggan av pandemin, ser vi nu ett tydligare skifte. Nu värderas de här faktorerna högt:
👉 Möjlighet att byta roll
👉 Snabb kompetensutveckling
👉 Intern mobilitet
👉 Breddad erfarenhet
För arbetsgivare innebär det här en tydlig signal: Nyckeln till att behålla unga talanger är att möjliggöra rörelse.
Organisationer som vill attrahera och behålla unga talanger behöver designa för intern mobilitet, synliga karriärvägar och kontinuerlig utveckling.
På Intenco ser vi att de bolag som lyckas är de som vågar tänka karriär som ett ekosystem, inte en trappa. De som inte skapar strukturerade och synliga möjligheter till intern rörlighet riskerar att bli en språngbräda, inte en långsiktig arbetsplats.
Så frågan att ta med sig till veckans ledningsgruppsmöte kanske är: Är vi en organisation där man kan växa, eller en där man måste lämna för att utvecklas?
Av: Helena Önneby Vi lever i en BANI-värld – skör, ångestfylld, icke-linjär och svår att greppa. I en sådan verklighet räcker inte längre gamla strategier
Att rekrytera rätt HR-kompetens är avgörande och vi hjälper våra kunder att hitta allt från HR-administratörer till seniora ledare inom HR. Många vill idag driva rekryteringsprocessen själv
I sin studie Top Future of Work Trends for CHROs in 2026 lyfter Gartner fram de skiften som kommer att prägla HR-ledarskapet de närmaste åren. Det handlar inte om tillfälliga trender, utan
Mars 2026 I veckan släppte Arbetsmarknadsdepartementet ett pressmeddelande som föreslår att senarelägga Lönetransparensdirektivet för att ge arbetsgivare mer tid att förbereda sig för de nya
Enligt en färsk studie från Gartner (källa: Gartner Identifies FourTrends Talent Management Leaders Should Prepare For in 2026) värderar medarbetare i åldern 22-27 år karriärrörlighet högre än stabilitet. Det här är ett
Den senaste tiden har jag haft många samtal med HR-chefer i olika bolag och branscher. Vissa frågor kommer igen. Inte oavsett bransch, inte oavsett storlek,
