Från HR-avdelning till HR-kompetens i rätt dos med fractional HR
Jag har fångat upp att begreppet “fractional HR” har börjat synas oftare på den svenska marknaden. Begreppet används ofta i sammanhang där företag tar in
12/06/2026
Det blir inte alltid som man hade tänkt. Och ibland har man inte tänkt rätt.
Det är allmänt känt att en felrekrytering blir dyrt. Både i tid, tappad produktivitet och i de faktiska kostnader som kommer med att behöva börja om från början. Ofta handlar en felrekrytering om att man inte varit tillräckligt tydlig med vad som faktiskt behövs i rollen.
En genomtänkt rekryteringsprocess handlar om att förstå verksamhetens behov på riktigt och skapa rätt förutsättningar för både individ och organisation att lyckas.
Vi på Intenco hjälper våra kunder att rekrytera till nyckelroller inom HR och givetvis har vi en enorm fördel av vår egen gedigna HR-erfarenhet av de roller vi hjälper våra kunder att rekrytera till och den breda HR-kompetens vi besitter. Vi blir ett bollplank som också kan utmana våra kunder att tänka nytt.
När vi ska hjälpa en kund med en viktig rekrytering till en HR-roll så får vi nästan alltid utmana lite gamla sanningar. När rollen beskrivs är man ofta här-och-nu. Det har sin plats i en kravprofil, absolut, men utöver det behöver vi få en bild av vilka utmaningar och prioriteringar som ligger framåt och vad det innebär för rollen. Vilka kompetenser och förmågor blir viktiga framåt? Vilka erfarenheter kandidaten behöver ha med sig in för att göra skillnad på rätt sätt?
När vi pratar kravprofil med rekryterande chef så handlar samtalet också om:
▪️ vilka utmaningar verksamheten står inför framåt och vilka nya kompetenser som kommer att krävas
▪️ hur den här personen kan vara med och göra förflyttningen
▪️ hur personen kan skapa värde över tid
▪️ vilka beteenden som rollen kräver, vad skapar värde i just den här organisationen?
▪️ vilket tillskott behövs till HR-teamet
När rekrytering sker under tidspress ökar dessutom risken att organisationer söker trygghet i det bekanta. Man letar efter någon som gjort exakt samma sak tidigare, istället för att fundera på vilken kompetens och vilka förmågor som faktiskt behövs framåt. Roller utvecklas, organisationer förändras, förändringstempot är högt och kraven på samarbete, kommunikation och anpassningsförmåga blir allt större. Det gör att man idag MÅSTE höja blicken när man rekryterar på ett annat sätt än tidigare.
En lyckad rekrytering handlar inte bara om att hitta rätt kompetens här och nu, utan om att förstå vilken människa som faktiskt kommer fungera och skapa värde i organisationen över tid.
Jag har fångat upp att begreppet “fractional HR” har börjat synas oftare på den svenska marknaden. Begreppet används ofta i sammanhang där företag tar in
Vi ska leverera mer, men med samma resurser Inför hösten märker vi att många organisationer inför ett dilemma. Förändringstakten är hög och verksamheten ska framåt.
När vi rekryterar HR-proffs till våra kunder gör vi det alltid i team. Det finns så mycket vinster med att vara flera: ▪️Vi jobbar igenom
Att söka jobb är ofta förknippat med förväntningar, nyfikenhet, osäkerhet och stora beslut för den som väljer att ta steget och skicka in sin ansökan.
En person som trivs på jobbet. Som inte aktivt söker nytt. Som inte har uppdaterat sitt CV på länge eller lagt någon tid på att
Det blir inte alltid som man hade tänkt. Och ibland har man inte tänkt rätt. Det är allmänt känt att en felrekrytering blir dyrt. Både
