Ledarskapet som får människor att blomstra
Av: Helena Önneby Vi lever i en BANI-värld – skör, ångestfylld, icke-linjär och svår att greppa. I en sådan verklighet räcker inte längre gamla strategier
27/03/2026
I sin studie Top Future of Work Trends for CHROs in 2026 lyfter Gartner fram de skiften som kommer att prägla HR-ledarskapet de närmaste åren. Det handlar inte om tillfälliga trender, utan om strukturella förändringar i hur organisationer bygger konkurrenskraft.
Här är några av huvudpunkterna och hur vi på Intenco ser på dem:
Framgångsrika organisationer designas för rörlighet. Kompetens måste kunna förflyttas snabbt, strukturer behöver vara flexibla och lärande kontinuerligt.
👉 För oss innebär det att HR behöver arbeta mer strategiskt med kompetensförsörjning, succession och intern mobilitet, inte bara lösa akuta behov.
Allt fler medarbetare, särskilt i början av sin karriär, prioriterar utveckling och rörlighet högre än traditionell stabilitet. Karriären är inte längre en linjär resa.
👉 Arbetsgivare som skapar synliga utvecklingsvägar och möjligheter till kompetensförflyttning stärker både attraktivitet och retention.
Chefer behöver navigera hybridarbete, ökade förväntningar på inkludering och psykologisk trygghet, samtidigt som produktiviteten ska öka.
👉 HR:s roll blir att rusta ledare för komplexitet och prioriteringsförmåga, snarare än att addera fler processer.
Medarbetarupplevelsen påverkar prestation, innovationskraft och employer brand direkt.
👉 Datadrivna insikter behöver kombineras med verklig förändringsförmåga. Pulsdata utan handling skapar ingen effekt.
CHRO-rollen behöver vara extremt affärsnära. HR måste tydligt kunna visa hur insatser påverkar produktivitet, risk och långsiktig kompetensförsörjning.
👉 Det här är inget nytt men i det förändringstempo vi lever blir vi påminda om hur avgörande det är. HR-strategin behöver vara en integrerad del av verksamhetsstrategin, annars blir den kraftlös.
HR 2026 handlar om att aktivt forma organisationens riktning och kapacitet.
Hur rustar ni er organisation för nästa steg? Vad ser du som den största utmaningen för HR det kommande året?
Av: Helena Önneby Vi lever i en BANI-värld – skör, ångestfylld, icke-linjär och svår att greppa. I en sådan verklighet räcker inte längre gamla strategier
Att rekrytera rätt HR-kompetens är avgörande och vi hjälper våra kunder att hitta allt från HR-administratörer till seniora ledare inom HR. Många vill idag driva rekryteringsprocessen själv
I sin studie Top Future of Work Trends for CHROs in 2026 lyfter Gartner fram de skiften som kommer att prägla HR-ledarskapet de närmaste åren. Det handlar inte om tillfälliga trender, utan
Mars 2026 I veckan släppte Arbetsmarknadsdepartementet ett pressmeddelande som föreslår att senarelägga Lönetransparensdirektivet för att ge arbetsgivare mer tid att förbereda sig för de nya
Enligt en färsk studie från Gartner (källa: Gartner Identifies FourTrends Talent Management Leaders Should Prepare For in 2026) värderar medarbetare i åldern 22-27 år karriärrörlighet högre än stabilitet. Det här är ett
Den senaste tiden har jag haft många samtal med HR-chefer i olika bolag och branscher. Vissa frågor kommer igen. Inte oavsett bransch, inte oavsett storlek,
