Är “tillsammans” nästa stora HR-fråga? – Hanna Trendspanar

Samarbete och att arbeta tillsammans kan vara nästa stora HR-fråga. Tillsammans skapar vi kultur och innovation.

Vi ser en kontorstrend i Sverige där fler företag vill att anställda kommer tillbaka till kontoret för att bygga kultur och arbeta mer tillsammans. Samtidigt ser vi en effektivisering genom AI, där enklare arbetsuppgifter försvinner och mer kluriga och komplexa arbetsuppgifter lämnas kvar till medarbetarna. Uppgifter där samarbete kanske krävs för att hitta lösningar. Jag ser flera olika teman som pekar åt just: Tillsammans!

Back to office

Företag kallar tillbaka sina anställda till kontoren igen. Speciellt kunskapsintensiva företag som bygger sin affärsidé och överlevnad på just medarbetarnas kompetens. Syftet är att främja spontan innovation, kunskapsdelning och bygga företagskultur.

Rätt eller fel, men det pekar i min mening åt att det är i ”tillsammans” som vi bygger företag och konkurrenskraft. De bolag som lyckas med att odla sina talanger och få en kunskapsdelning från senior till junior och faktiskt främja det innovativa mindsetet kommer att stå stadigt i en blåsig värld.

AI, agenter och komplexa arbetsuppgifter

AI är en fortsatt våg som växer. I takt med att vi blir duktigare på att använda AI i våra arbeten så överlämnas också de enklare repetitiva arbetsuppgifterna till en AI eller Agent som kan sköta det åt oss.

Det framtida chefskapet kan handla om att ha ett team med några mänskliga medarbetare och några AI-agenter. Det kommer att ställa andra krav på våra chefer framöver. En spaning från min sida är att projektledning kommer att bli en viktigare del av chefskapet framöver just för att ha möjlighet att styra sina AI-medarbetare i rätt riktning. Men det är ett helt eget kapitel som vi säkert kommer att se mer av framåt i tiden.

När våra enklare arbetsuppgifter överlämnas till AI står våra mänskliga medarbetare kvar med mer komplexa frågor att lösa. De mer tidskrävande och klurigare frågorna får ta större del av arbetsdagen vilket över tid riskerar att skapa högre mental belastning när de enklare mer administrativa (och ibland återhämtande) arbetsuppgifterna försvinner. Här kommer de innovativa och inlyssnande företagen ha en konkurrensfördel. De som snabbare ställer om och anpassar arbetsmiljön för att även det nya arbetssättet ska fungera i längden.

I Eletives senaste undersökning framgår det att AI är en av de största utmaningarna för HR. I undersökningen fick 3 400 HR och chefer svara på vilka strategiska prioriteringar som de står inför kommande år. Många av utmaningarna överlappar och inkluderar AI, retention, välmående, ledarskap och inkludering.

49 procent av HR-ledarna svarade att AI och AI-agenter är deras största utmaning kommande år.

” With 49% of HR leaders citing AI & Agentic AI in HR as their top challenge, it is clear that HR’s role is evolving from digital adoption to intelligent orchestration. AI is no longer simply automating tasks — it is proactively identifying risks, surfacing opportunities and supporting real-time decision-making.”

12 Top Challenges HR & People Leaders Expect to Face in 2026

Tillsammans

På temat tillsammans blir frågan kanske inte om vi ska tillbaka till kontoret, använda mer AI eller bygga nya arbetssätt. Frågan blir snarare hur vi skapar förutsättningar för människor att tänka, lösa problem och utvecklas tillsammans i en arbetsvardag som blir allt mer komplex.

För om AI tar över mer av det repetitiva arbetet, behöver vi bli ännu bättre på det mänskliga. Att lyssna in, dela kunskap, bygga trygghet och skapa miljöer där människor faktiskt vill bidra med sina idéer.

Kanske är det där nästa stora HR-fråga landar. Inte i en ny policy eller ett nytt system, utan i hur vi designar arbetet så att samarbete inte bara blir ett fint ord, utan en verklig konkurrensfördel.

Källor:

https://www.hrsvepet.se/ladda-ner-guide-hr-s-12-storsta-utmaningar-2026

Lyssningstips:

Technokratin avsnitt ”Styrelseproffset – så fångar du värdet av AI-vågen”.