Nycklar till att lyckas med omställning och transformation

I olika faser av ett företags utvecklingsresa behöver man som chef och ledare stöd och bollplank i olika frågor. När man ställs inför att behöva omstrukturera, minska eller förändra organisationen av skäl som kan röra både ekonomi, teknik och marknadsvillkor kan extern hjälp verkligen behövas.

Hos Intenco finns erfarna konsulter/processledare som med stadig hand hjälper dig genom just sådana processer. För både dig som chef och för dina medarbetare gör det stor skillnad om processen hanteras på ett värdigt sätt. Med vår erfarenhet och kunskap kan vi hjälpa till att tillsammans hitta de bästa lösningarna för just din organisation när det gäller allt från upplägg, interna relationer, fackliga förhandlingar och kommunikation internt.

Vi ställer några frågor till vår erfarna HR-konsult och arbetsrättsliga expert Annika Dellås som ofta går in som processledare i den här typen av situationer:

• Vad ser du att företag behöver hjälp med när det kommer till omställning och uppsägningar

Jag ser att man ofta behöver hjälp att navigera rätt i processen och veta vilka steg som ingår, samt se skillnaden mellan vad som är regler och vad som är en god personalpolitik. Ett annat viktigt område är kommunikation och hur man kan arbeta med det i en organisation i förändring.

• Vad är viktigt att tänka på, vilka är dina främsta råd? 

Att göra hemläxan!  Som alltid behöver man ha tänkt igenom vad man vill och ha en bra koll på detaljerna. En omställning, förändring eller transformation innehåller både personer som lämnar och personer som skall vara kvar, och det är lika viktigt att hantera bägge grupperna och bägge perspektiven på ett bra sätt. Att vara förberedd underlättar för att få till en värdig process för alla.

• Varför kan ett konsultstöd behövas?

Det behövs ofta för att kunna få en bra överblick och hjälp att navigera och hitta en linje genom processen. Som chef och arbetsgivare behöver man driva processen men man behöver också ha förmåga att lyssna och veta när man skall ändra eller stå fast. Här kan jag som erfaren konsult addera värde, ge stöd och vara ett bollplank i de diskussionerna. Som konsult tar du med dig ett utifrån-perspektiv vilket kan vara en stor fördel.