Hanna Trendspanar – Har du någonsin haft en chef som inte dyker upp till era möten? Eller en som tog all ära för ditt arbete?

Året börjar lida mot sitt slut och många av oss rundar av med ett trevligt julbord tillsammans med kollegorna. Kanske delas det erfarenheter kring bordet och kanske nämns en riktigt bra (eller mindre bra) chef som någon haft genom åren?

Igenkänning? Det är inte så konstigt. Vi har långa arbetsliv bakom oss, och i takt med att anställningstiderna blir kortare och kortare ökar också ruljangsen på arbetsmarknaden. Vi har hunnit arbeta med många olika chefer och alla har inte lämnat positiva avtryck.

När ledarskapet brister är det lätt att det sätter sig. I kroppen, i minnet, i motivationen.

På temat ledarskap kommer här en tidig julklapp:

Svenska forskare har nyligen släppt en guide för hur organisationer kan stärka sitt arbetsmiljöarbete och motverka destruktivt ledarskap.

Forskningsprojektet genomfördes vid Umeå universitet under åren 2019–2022 och finansierades av Afa Försäkring. Enligt forskarna är destruktivt ledarskap ett vanligt förekommande problem i Sverige:

Över en tredjedel av medarbetarna uppger att deras närmaste chef ofta till alltid utövar någon form av destruktivt ledarbeteende.

Tidigare studier visar att sådant ledarskap påverkar både hälsa, prestation och kan leda till kontraproduktiva beteenden. Forskarna delar in destruktivt ledarskap i två former: aktivt och passivt.

Aktivt destruktivt ledarskap kan ta sig uttryck i:

• Hot och bestraffningar
• Att ta åt sig äran för andras insatser
• Att få andra att framstå som inkompetenta

 

Passivt destruktivt ledarskap innebär ofta att chefen undviker att:

• Dela viktig information
• Fatta beslut
• Närvara vid möten

Forskarna lyfter särskilt att det passiva destruktiva ledarskapet är vanligast på den svenska arbetsmarknaden och att det över tid kan få minst lika stora (eller större) konsekvenser som det aktiva.

Det finns även en sektorvariation:

• Privat sektor: mer passivt destruktivt ledarskap
• Offentlig sektor (framför allt statlig): mer aktivt destruktivt ledarskap

Reflektioner och forskarinsikter

Visst är det ryslig läsning men också viktig. Jag tänker att verklighetsförankrad forskning ger oss bättre insikt i vad vi behöver jobba med framåt.

Värt att ha med sig är att just de passiva destruktiva ledarbeteendena är dominerande och tanken slår mig att det kanske till viss del är omedvetna handlingar från en chef som skapar en dålig arbetsmiljö.

Forskarna visar att chefens egen arbetsmiljö ofta är orsaken.

”I ett slumpmässigt urval av 1300 chefer i svenskt arbetsliv konstaterades att chefer med hög arbetsbelastning och otydliga uppdrag oftare uppvisar passiva former av destruktivt ledarskap. Studien visade också att stress kan leda till aktivt destruktivt ledarskap.”

Det är också intressant att kön påverkar upplevelsen:

”När vi undersökte om könstillhörighet påverkar sambanden mellan destruktivt ledarskap å ena sidan, och medarbetares hälsa och prestation å den andra, fann vi att när medarbetare och chef har samma kön så ökade medarbetares intention att säga upp sig om chefen agerade destruktivt.”

Så vad kan organisationer göra?

Här är forskarnas tips för att förebygga destruktivt ledarskap:

• Se över chefers arbetsmiljö: Är uppdraget tydligt och belastningen rimlig?
• Skapa en handlingsplan för stressade chefer och jobba proaktivt.
• Mät chefers upplevelser kontinuerligt. Identifiera chefer som är sårbara för destruktivt ledarskap och stöd dem tidigt.
• Ge stöd, inte bara till den ”arga” chefen utan också till den ”frånvarande”. Båda behöver coaching.
• Skapa system för kontinuerlig chefshandledning och utbildning.
• Prioritera trivsel och välmående i hela organisationen. Det är inte bara chefens ansvar att skapa en bra arbetsmiljö.
• Diskutera normer, förväntningar och jämställdhet kopplat till ledarskap och kultur.

Samtidigt som mycket i guiden kan kännas självklart, så påminner forskningen oss om att destruktivt ledarskap fortfarande är vanligt, även här hemma i Sverige.

Och kanske är det just det som gör den här guiden så relevant: att den speglar vår egen arbetsmarknad och ger konkreta forskningsbaserade tips på lösningar.

Med detta vill jag önska dig en riktigt God Jul & önskar att du tar med dig några insikter om ledarskap!

Vilket av forskarnas tips tycker du känns viktigast att börja med i din organisation?

 

Källa

Guiden som jag läst heter ”När det brister” En guide till organisationer som vill förebygga destruktivt ledarskap

Forskningsprojektet genomfördes under 2019–2022 vid Umeå universitet och finansierades av Afa Försäkring. Guiden har utarbetats av forskarna i samarbete med kommunikatörer och är baserad på forskningsresultat från projektet.

Den finns att läsa här: https://www.umu.se/globalassets/organisation/fakulteter/samfak/institutionen-for-psykologi/dokument/ovrigt/guide_nar_det_brister.pdf

Projektmedlemmar som skrivit guiden och står bakom forskningen är:

• Susanne Tafvelin, docent och projektansvarig, Institutionen för psykologi, Umeå universitet.
• Andreas Stenling, docent, Institutionen för psykologi, Umeå universitet.
• Robert Lundmark, med.dr, Institutionen för psykologi, Umeå universitet.
• Mats Reinhold, doktorand, Institutionen för psykologi, Umeå universitet.
• Ulrica von Thilele Schwarz, professor, Akademin för hälsa, vård och välfärd, Avdelningen för psykologi, Mälardalens universitet.