
Ledarskapet som får människor att blomstra
Av: Helena Önneby Vi lever i en BANI-värld – skör, ångestfylld, icke-linjär och svår att greppa. I en sådan verklighet räcker inte längre gamla strategier
Vi inspirerades förra veckan på mässan Personal&Chef bl.a. av OneLabs som berättade om hur våra arbetsplatser mår idag.
Pulsmätningar har blivit en självklarhet på många arbetsplatser och vi ser nu goda exempel på bolag som tar det hälsoarbetet till nästa nivå och med hjälp av hälsoundersökningar får ordentlig koll på hur organisationen mår.
Åtgärder som fysisk träning och aktiviteter för att stärka den psykologiska tryggheten på arbetsplatsen känns självklara för att minska hälsorisken och öka välmåendet. Det såg man även hos techföretaget som nämndes som exempel. Det som också var väldigt roligt att se, men inte ett dugg förvånande tycker vi, vad var att en ytterligare faktor som bidragit till minskad hälsorisk var att företaget hade fått ett HR-team på plats, där HR tidigare saknats.
Vi ser det så ofta när vi i våra uppdrag kommer in som första HR-person i ett företag. Vilken skillnad det gör när processer och arbetssätt blir tydliga, när chefer får stöd i sitt ledarskap, när mål och förväntningar blir tydliga för medarbetarna och när utvecklingsplaner kommer på plats.
Allt det där går ju såklart att få på plats även utan en HR-funktion, men det är nästan alltid där vi ser behov när vi kommer in. Och där vi gör skillnad.

Av: Helena Önneby Vi lever i en BANI-värld – skör, ångestfylld, icke-linjär och svår att greppa. I en sådan verklighet räcker inte längre gamla strategier

Att rekrytera rätt HR-kompetens är avgörande och vi hjälper våra kunder att hitta allt från HR-administratörer till seniora ledare inom HR. Många vill idag driva rekryteringsprocessen själv

I sin studie Top Future of Work Trends for CHROs in 2026 lyfter Gartner fram de skiften som kommer att prägla HR-ledarskapet de närmaste åren. Det handlar inte om tillfälliga trender, utan

Mars 2026 I veckan släppte Arbetsmarknadsdepartementet ett pressmeddelande som föreslår att senarelägga Lönetransparensdirektivet för att ge arbetsgivare mer tid att förbereda sig för de nya

Enligt en färsk studie från Gartner (källa: Gartner Identifies FourTrends Talent Management Leaders Should Prepare For in 2026) värderar medarbetare i åldern 22-27 år karriärrörlighet högre än stabilitet. Det här är ett

Den senaste tiden har jag haft många samtal med HR-chefer i olika bolag och branscher. Vissa frågor kommer igen. Inte oavsett bransch, inte oavsett storlek,