
Ett nytt begrepp inom HR sätter ord på det osynliga arbetet
Vad gör HR egentligen? Det är en fråga som återkommer i diskussioner på LinkedIn och i olika forum. HR roll, ansvar och värde för verksamheten
Vi inspirerades förra veckan på mässan Personal&Chef bl.a. av OneLabs som berättade om hur våra arbetsplatser mår idag.
Pulsmätningar har blivit en självklarhet på många arbetsplatser och vi ser nu goda exempel på bolag som tar det hälsoarbetet till nästa nivå och med hjälp av hälsoundersökningar får ordentlig koll på hur organisationen mår.
Åtgärder som fysisk träning och aktiviteter för att stärka den psykologiska tryggheten på arbetsplatsen känns självklara för att minska hälsorisken och öka välmåendet. Det såg man även hos techföretaget som nämndes som exempel. Det som också var väldigt roligt att se, men inte ett dugg förvånande tycker vi, vad var att en ytterligare faktor som bidragit till minskad hälsorisk var att företaget hade fått ett HR-team på plats, där HR tidigare saknats.
Vi ser det så ofta när vi i våra uppdrag kommer in som första HR-person i ett företag. Vilken skillnad det gör när processer och arbetssätt blir tydliga, när chefer får stöd i sitt ledarskap, när mål och förväntningar blir tydliga för medarbetarna och när utvecklingsplaner kommer på plats.
Allt det där går ju såklart att få på plats även utan en HR-funktion, men det är nästan alltid där vi ser behov när vi kommer in. Och där vi gör skillnad.

Vad gör HR egentligen? Det är en fråga som återkommer i diskussioner på LinkedIn och i olika forum. HR roll, ansvar och värde för verksamheten

Expanding your business into Sweden can be an exciting step, but navigating the Swedish HR landscape can also feel complex.

Ingen chef kan ensam se alla risker, förstå hur arbetet påverkar varje medarbetare eller fånga upp alla tidiga signaler. Därför behöver arbetsmiljöarbetet göras TILLSAMMANS.

Nuförtiden känns det nästan som vardagsmat att vi får uppdateringar om fantastiska innovationer och nya tekniska lösningar på AI-området. Det går fort nu. Jag vet

Måste nästa HR-roll verkligen se ut som den förra? När någon i HR-teamet slutar och behöver ersättas är det lätt att göra som vi alltid

Vad ska fungera bättre när uppdraget är avslutat? Vi behöver komma bort från att bara mäta interim HR i tid.