
Ett nytt begrepp inom HR sätter ord på det osynliga arbetet
Vad gör HR egentligen? Det är en fråga som återkommer i diskussioner på LinkedIn och i olika forum. HR roll, ansvar och värde för verksamheten
Intenco har på sista tiden inlett samarbete med flera mindre koncerner. Företagsgrupper med många mindre bolag där det inte finns HR, och där varje bolag är för litet för att motivera en egen HR-roll.
Ofta har HR-ansvaret legat på VD, COO eller CFO och man vänder sig till oss med ett identifierat behov av att jobba annorlunda framåt, att harmonisera och börja jobba smartare när det kommer till HR. Det finns en önskan om ett gemensamt HR-stöd för alla bolagen, någon med gedigen HR-kompetens som blir knytpunkt och gemensam kontakt för alla dotterbolagens VD:ar.
Här går vi in och ger ett samlat HR-stöd till alla bolag i koncernen, precis när de behöver det. Vi lär känna bolagens olika verksamheter och kan säkerställa att det som görs när det kommer till HR börjar hänger ihop mellan samtliga bolag. Det blir samma kvalitet i all arbetsrättslig rådgivning och chefsstödet hänger ihop mellan bolagen.
Istället för att varje bolag bygger sitt eget – lite olika, lite ad hoc – så växer något sammanhållet fram över tid.
I flera koncerner har frågan om ett gemensamt HR-system dykt upp som ett av behoven. Där hjälper vi till att kravställa, upphandla och implementera ett systemstöd som fungerar överallt, i alla bolag. Oj vilka synergieffekter som kommer med det!
Vi bygger en gemensam HR-grund, i tillräcklig utsträckning.
Vi tror att det här är en utveckling vi kommer se mer av framåt, erfarenheterna hittills är mycket goda.

Vad gör HR egentligen? Det är en fråga som återkommer i diskussioner på LinkedIn och i olika forum. HR roll, ansvar och värde för verksamheten

Expanding your business into Sweden can be an exciting step, but navigating the Swedish HR landscape can also feel complex.

Ingen chef kan ensam se alla risker, förstå hur arbetet påverkar varje medarbetare eller fånga upp alla tidiga signaler. Därför behöver arbetsmiljöarbetet göras TILLSAMMANS.

Nuförtiden känns det nästan som vardagsmat att vi får uppdateringar om fantastiska innovationer och nya tekniska lösningar på AI-området. Det går fort nu. Jag vet

Måste nästa HR-roll verkligen se ut som den förra? När någon i HR-teamet slutar och behöver ersättas är det lätt att göra som vi alltid

Vad ska fungera bättre när uppdraget är avslutat? Vi behöver komma bort från att bara mäta interim HR i tid.