LÅNGSIKTIGA HR-UPPDRAG – Med Helene Waldhagen

Hej Helene, kan du inte berätta kort om ditt uppdrag hos Skolinspektionen?

–       Mitt första uppdrag som HR-konsult var på Skolinspektionen och det var 2017. Jag kom in för att täcka upp en lucka under en rekrytering av en HR-partner. Jag har sedan dess fått uppdrag när behov av olika anledningar uppstått på HR-enheten.

Det här är ju ett uppdrag som sträcker sig över flera år, hur är det att få möjlighet att arbeta långsiktigt med kunden i ett konsultuppdrag på det sättet?

–       Jag tänker att det är en fördel både för mig och uppdragsgivaren. Jag kan fort navigera i organisationen och känner till processer och rutiner. Uppdragsgivaren behöver inte lägga så mycket tid på introduktion utan jag kan börja jobba på en gång.

I ditt uppdrag, hur ser du att du kan du bidra i din roll som konsult jämfört med om du hade varit anställd?

–       Att fylla ut arbetstoppar med en konsult gör att arbetsgivaren tar ansvar för arbetsbelastningen i gruppen. För uppdragsgivaren blir det en ”billig” arbetsmiljöåtgärd. Finns det då en konsult man har arbetat upp en långsiktig relation med blir avlastningen direkt och kan avvecklas när arbetstoppen klingar av.

Om du blickar framåt – hur tror du företag och organisationer kommer att tänka när det gäller att ta in konsulter i både generalist- och specialistroller jämfört med att bygga egen kompetens i sina fasta HR-team?

–       Jag tror att en grundbemanning på HR-funktionen med beställarkompetens skulle vara optimalt. Grundbemanningen är precis skräddad för grunduppdraget och därtill tas HR-konsulter in för att lösa olika projekt, utvecklingsuppdrag och arbetstoppar vid olika arbetsintensiva perioder.