Maria bygger HR i tillväxtbolag 

Vi jobbar väldigt ofta med kunder i stark tillväxt som behöver hjälp att bygga HR för att kunna fortsätta att växa. Här handlar det om att komma in och förstå vad som är viktigast, i vilken ordning vi ska bygga vad och hitta en balans mellan vad som behövs nu och vad som skapar värde på sikt.  

 Vi checkar in med Maria Pettersson som just nu är i uppdrag hos en av våra kunder; ett bolag som är på en riktig tillväxtresa. Marias uppdrag handlar om att bygga upp HR-funktionen från grunden och samtidigt rekrytera in en permanent HR Business Partner.

🟢 Maria, vad tycker du är viktigt att tänka på när man bygger HR i ett tillväxtbolag?
Det handlar om balans – att lösa det mest akuta här och nu, samtidigt som man tar smarta, långsiktiga beslut. Snabbhet och effektivitet är viktigt, men man får inte kompromissa med kvaliteten. Det bästa är att man har chansen att göra rätt från början och implementera best practice utan att behöva ta hänsyn till gamla strukturer.

🟢 Vad tar du med dig från din tidigare HR-erfarenhet in i detta uppdrag?
Jag har en kombination av breda HR-uppdrag och specialistroller inom områden som är avgörande för bolag i tillväxt. Dessutom har jag erfarenhet från både stora och små företag i olika branscher, vilket gör att jag kan plocka det bästa från olika världar. Den mixen är ovärderlig när man bygger något nytt. Sedan är jag väldigt orädd och gillar att skapa från ett vitt papper och det är såklart en fördel.