
Ett nytt begrepp inom HR sätter ord på det osynliga arbetet
Vad gör HR egentligen? Det är en fråga som återkommer i diskussioner på LinkedIn och i olika forum. HR roll, ansvar och värde för verksamheten
Ett av de allra mest magiska tillfällena i vårt jobb är när matchningen mellan en kunds behov och en specifik HR-konsult blir sådär magiskt rätt. När vi lyckas överträffar alla förväntningar och när både kunden och konsulten kommer tillbaka och säger ”jag trodde aldrig att det skulle kunna bli så här bra”.
Ganska ofta kommer den perfekta matchningen till oss väldigt tydligt – plötsligt är det bara helt uppenbart vilken konsult som blir den magiska matchningen utifrån ett visst kundbehov. Det handlar ofta om en ganska komplex mix av komponenter såsom erfarenhet, yrkeskompetens, bolags- och branschbakgrund, konsultfärdigheter, personkemiska förutsättningar, hur man driver förändrings- och utvecklingsarbete osv. Och så rätt sammansättning av personliga egenskaper.
Vi får ofta feedback på betydelsen av att vi själva bottnar i HR, att vi förstår de roller som våra konsulter går in i och kan relatera till både rollinnehåll och framgångsfaktorer utifrån att vi själva kan HR-yrket. Det tror vi stämmer. Erfarenheten gör att vi både kan rådge, bolla och utmana våra kunder kring vad som behövs och sedan hitta rätt konsult vi föreslår för uppdraget.
Vi tillbringar oerhört mycket tid i samtal – och älskar det! Samtal med konsulter vi redan känner och har arbetat med, konsulter vi vill lära känna, konsulter vi tidigare arbetat med och skulle vilja arbeta med igen eller konsulter som kommer till oss varmt rekommenderade av vårt fantastiska nätverk. Dessa samtal, tillsammans med vår egen förståelse för HR yrket är grunden till de matchningar som vi har förmånen att göra. Och – tror vi – en förutsättning för magin.

Vad gör HR egentligen? Det är en fråga som återkommer i diskussioner på LinkedIn och i olika forum. HR roll, ansvar och värde för verksamheten

Expanding your business into Sweden can be an exciting step, but navigating the Swedish HR landscape can also feel complex.

Ingen chef kan ensam se alla risker, förstå hur arbetet påverkar varje medarbetare eller fånga upp alla tidiga signaler. Därför behöver arbetsmiljöarbetet göras TILLSAMMANS.

Nuförtiden känns det nästan som vardagsmat att vi får uppdateringar om fantastiska innovationer och nya tekniska lösningar på AI-området. Det går fort nu. Jag vet

Måste nästa HR-roll verkligen se ut som den förra? När någon i HR-teamet slutar och behöver ersättas är det lätt att göra som vi alltid

Vad ska fungera bättre när uppdraget är avslutat? Vi behöver komma bort från att bara mäta interim HR i tid.