Ett nytt begrepp inom HR sätter ord på det osynliga arbetet
Vad gör HR egentligen? Det är en fråga som återkommer i diskussioner på LinkedIn och i olika forum. HR roll, ansvar och värde för verksamheten
21/10/2026
När förändringstakten ökar behöver HR bli mer dynamiskt.
Det som krävs av ett HR-team ser olika ut över tid. Olika kompetenser krävs vid olika tillfällen.
Det som står för dörren nu kanske handlar om att implementera ett nytt HR-system. Runt hörnet kommer en organisationsförändring, ett antal affärskritiska rekryteringar eller så behöver ledarskapet förstärkas igenom en osäker fas.
Det egna HR-teamet kan sällan räcka till för allt, varken resursmässigt eller kompetensmässigt. Det är inte alltid en permanent lösning som behövs utan precis rätt kompetens vid varje tillfälle. Att ta in en HR-konsult under en period gör att HR-funktionen blir flexibel och träffsäker.
Just nu kliver vi på Intenco rakt in i våra kunders organisationer och bidrar i frågor som handlar om:
▪️Implementering av HR- och lönesystem
▪️Större organisationsförändringar som behöver ledas
▪️Rekrytering till nyckelroller, specialistkompetenser som är knepiga att hitta
▪️Förberedelser för lönetransparensdirektivet och behov av att utbilda och förbereda cheferna i organisationen
▪️Utredning/kartläggning av en arbetsmiljöproblematik i en grupp, eller på en avdelning
Ett dynamiskt HR-team är rätt sammansatt utifrån varje uppgift och varje fas.
Har ni rätt kompetens för det ni står inför just nu?
Vad gör HR egentligen? Det är en fråga som återkommer i diskussioner på LinkedIn och i olika forum. HR roll, ansvar och värde för verksamheten
Expanding your business into Sweden can be an exciting step, but navigating the Swedish HR landscape can also feel complex.
Ingen chef kan ensam se alla risker, förstå hur arbetet påverkar varje medarbetare eller fånga upp alla tidiga signaler. Därför behöver arbetsmiljöarbetet göras TILLSAMMANS.
Nuförtiden känns det nästan som vardagsmat att vi får uppdateringar om fantastiska innovationer och nya tekniska lösningar på AI-området. Det går fort nu. Jag vet
Måste nästa HR-roll verkligen se ut som den förra? När någon i HR-teamet slutar och behöver ersättas är det lätt att göra som vi alltid
Vad ska fungera bättre när uppdraget är avslutat? Vi behöver komma bort från att bara mäta interim HR i tid.