
Ett nytt begrepp inom HR sätter ord på det osynliga arbetet
Vad gör HR egentligen? Det är en fråga som återkommer i diskussioner på LinkedIn och i olika forum. HR roll, ansvar och värde för verksamheten
Och plötsligt har vi redan lagt årets första kvartal till handlingarna och vi börjar se ljuset – både bildligt och bokstavligt!
Ljuset utanför fönstret är otroligt efterlängtat och vi gläds såklart åt det. Men vi tycker oss också se viss ljusning på marknaden och tror på att våra kunder successivt under året kommer att se en lättnad på sina marknader i takt med att konjunkturen förbättras.
Vi ser tydligt att ett professionellt HR-stöd behövs oavsett vilket skede man befinner sig i och vilka utmaningar man står inför. Just nu hjälper vi kunder genom organisationsförändringar till följd av att ytterligare kostnadsbesparingar behöver göras. Samtidigt har vi andra kunder som behöver konsultstöd för att kunna frigöra tid för nyckelpersoner i teamet att driva förändring och kunder som är på en tillväxtresa och behöver bygga HR för att kunna fortsätta att skala upp. På många håll behövs konsulter med specialistkompetens inom t ex HRIS, rekrytering, comp&ben och arbetsmiljö för att kunna driva vissa specifika frågor och projekt på rätt sätt, där både tid och kompetens saknas i det egna teamet.
I det här nyhetsbrevet hittar du som vanligt lite gott och blandat från oss. Du kan läsa Helenas senaste artikel om vikten av att hitta varje individs unika geni, vi pratar om HR som nyckel för tillväxtbolag, vår konsult Annika berättar lite om vad hon ser på området arbetsmiljö och vi spanar trender med hjälp av Deloittes senaste Global Trends rapport.
Vi önskar glad vår och trevlig läsning!
Klicka här för att komma till Nyhetsbrevet.
Hälsningar,
Intenco
Vill du prenumerera på vårt nyhetsbrev? Signa upp dig här!

Vad gör HR egentligen? Det är en fråga som återkommer i diskussioner på LinkedIn och i olika forum. HR roll, ansvar och värde för verksamheten

Expanding your business into Sweden can be an exciting step, but navigating the Swedish HR landscape can also feel complex.

Ingen chef kan ensam se alla risker, förstå hur arbetet påverkar varje medarbetare eller fånga upp alla tidiga signaler. Därför behöver arbetsmiljöarbetet göras TILLSAMMANS.

Nuförtiden känns det nästan som vardagsmat att vi får uppdateringar om fantastiska innovationer och nya tekniska lösningar på AI-området. Det går fort nu. Jag vet

Måste nästa HR-roll verkligen se ut som den förra? När någon i HR-teamet slutar och behöver ersättas är det lätt att göra som vi alltid

Vad ska fungera bättre när uppdraget är avslutat? Vi behöver komma bort från att bara mäta interim HR i tid.