Entering the Swedish market? Let’s talk HR.
Expanding your business into Sweden can be an exciting step, but navigating the Swedish HR landscape can also feel complex.
07/10/2026
Vad är det egentligen en organisation köper när den tar in en interim HR-konsult?
– Inte tid. Man köper förmåga.
Ni behöver troligen inte bara en HR-konsult under en period. Ni behöver mer, eller annan HR-kapacitet.
När vi pratar med HR-chefer som behöver vår hjälp handlar det sällan om att någon bara ska ”komma in och hålla ställningarna” eller ”fylla rollen ett tag”. Oftare ser verkligheten ut så här:
🟢 Organisationen ska genom en förändring.
🟢 De arbetsrättsliga frågorna har blivit mer komplexa.
🟢 Digitalisering och automatisering går för långsamt.
🟢 Nya chefer behöver mer stöd.
🟢 Ett HR-projekt måste komma igång – det går inte att vänta längre.
🟢 En viktig specialistkompetens saknas.
Då blir vår fråga:
Vilken HR-kompetens behöver ni och i vilken omfattning för att klara det ni står inför?
Utgå inte bara från vilken titel som saknas i HR-teamet. Utgå från vad verksamheten behöver få gjort den närmaste tiden. Vad ligger faktiskt på bordet?
Så här har några av de behov sett ut som vi hjälpt våra kunder med bara de senaste veckorna:
🟢 Arbetsrättsspecialist under en organisationsförändring.
🟢 HRBP-stöd på 60 % när ordinarie HRBP arbetar i ett internt projekt.
🟢 Interim HR-chef på deltid, fokus på förändringsledning.
🟢 Projektledare för implementering av nytt HR-system.
🟢 Comp & Ben-specialist för lönekartläggning.
🟢 TA-konsult under en intensiv rekryteringsperiod.
🟢 Specialist inom HRIS- och lön med fokus på utveckling av processer och rutiner.
Det här är en utveckling vi tror att vi kommer att se mer av: Från att dimensionera HR utifrån roller och antal tjänster till att dimensionera HR utifrån verksamhetens faktiska behov.
Det är också där vi tycker att interim HR blir som mest intressant. Inte en person som fyller en lucka, utan rätt kompetens, i rätt dos, under rätt period – för det verksamheten behöver åstadkomma.
Förändring går fort och behoven skiftar.
Hur ser er HR-kapacitet ut i förhållande till det ni behöver åstadkomma just nu?
Expanding your business into Sweden can be an exciting step, but navigating the Swedish HR landscape can also feel complex.
Ingen chef kan ensam se alla risker, förstå hur arbetet påverkar varje medarbetare eller fånga upp alla tidiga signaler. Därför behöver arbetsmiljöarbetet göras TILLSAMMANS.
Nuförtiden känns det nästan som vardagsmat att vi får uppdateringar om fantastiska innovationer och nya tekniska lösningar på AI-området. Det går fort nu. Jag vet
Måste nästa HR-roll verkligen se ut som den förra? När någon i HR-teamet slutar och behöver ersättas är det lätt att göra som vi alltid
Vad ska fungera bättre när uppdraget är avslutat? Vi behöver komma bort från att bara mäta interim HR i tid.
Vad är det egentligen en organisation köper när den tar in en interim HR-konsult? Ni behöver troligen inte bara en HR-konsult under en period. Ni