Entering the Swedish market? Letâs talk HR.
Expanding your business into Sweden can be an exciting step, but navigating the Swedish HR landscape can also feel complex.
07/10/2026
Vad Àr det egentligen en organisation köper nÀr den tar in en interim HR-konsult?
– Inte tid. Man köper förmĂ„ga.
Ni behöver troligen inte bara en HR-konsult under en period. Ni behöver mer, eller annan HR-kapacitet.
NĂ€r vi pratar med HR-chefer som behöver vĂ„r hjĂ€lp handlar det sĂ€llan om att nĂ„gon bara ska âkomma in och hĂ„lla stĂ€llningarnaâ eller âfylla rollen ett tagâ. Oftare ser verkligheten ut sĂ„ hĂ€r:
đą Organisationen ska genom en förĂ€ndring.
đą De arbetsrĂ€ttsliga frĂ„gorna har blivit mer komplexa.
đą Digitalisering och automatisering gĂ„r för lĂ„ngsamt.
đą Nya chefer behöver mer stöd.
đą Ett HR-projekt mĂ„ste komma igĂ„ng â det gĂ„r inte att vĂ€nta lĂ€ngre.
đą En viktig specialistkompetens saknas.
DÄ blir vÄr frÄga:
Vilken HR-kompetens behöver ni och i vilken omfattning för att klara det ni stÄr inför?
UtgÄ inte bara frÄn vilken titel som saknas i HR-teamet. UtgÄ frÄn vad verksamheten behöver fÄ gjort den nÀrmaste tiden. Vad ligger faktiskt pÄ bordet?
SÄ hÀr har nÄgra av de behov sett ut som vi hjÀlpt vÄra kunder med bara de senaste veckorna:
đą ArbetsrĂ€ttsspecialist under en organisationsförĂ€ndring.
đą HRBP-stöd pĂ„ 60 % nĂ€r ordinarie HRBP arbetar i ett internt projekt.
đą Interim HR-chef pĂ„ deltid, fokus pĂ„ förĂ€ndringsledning.
đą Projektledare för implementering av nytt HR-system.
đą Comp & Ben-specialist för lönekartlĂ€ggning.
đą TA-konsult under en intensiv rekryteringsperiod.
đą Specialist inom HRIS- och lön med fokus pĂ„ utveckling av processer och rutiner.
Det hÀr Àr en utveckling vi tror att vi kommer att se mer av: FrÄn att dimensionera HR utifrÄn roller och antal tjÀnster till att dimensionera HR utifrÄn verksamhetens faktiska behov.
Det Ă€r ocksĂ„ dĂ€r vi tycker att interim HR blir som mest intressant. Inte en person som fyller en lucka, utan rĂ€tt kompetens, i rĂ€tt dos, under rĂ€tt period â för det verksamheten behöver Ă„stadkomma.
FörÀndring gÄr fort och behoven skiftar.
Hur ser er HR-kapacitet ut i förhÄllande till det ni behöver Ästadkomma just nu?
Expanding your business into Sweden can be an exciting step, but navigating the Swedish HR landscape can also feel complex.
Ingen chef kan ensam se alla risker, förstÄ hur arbetet pÄverkar varje medarbetare eller fÄnga upp alla tidiga signaler. DÀrför behöver arbetsmiljöarbetet göras TILLSAMMANS.
Nuförtiden kÀnns det nÀstan som vardagsmat att vi fÄr uppdateringar om fantastiska innovationer och nya tekniska lösningar pÄ AI-omrÄdet. Det gÄr fort nu. Jag vet
MÄste nÀsta HR-roll verkligen se ut som den förra? NÀr nÄgon i HR-teamet slutar och behöver ersÀttas Àr det lÀtt att göra som vi alltid
Vad ska fungera bÀttre nÀr uppdraget Àr avslutat? Vi behöver komma bort frÄn att bara mÀta interim HR i tid.
Vad Àr det egentligen en organisation köper nÀr den tar in en interim HR-konsult? Ni behöver troligen inte bara en HR-konsult under en period. Ni