
Entering the Swedish market? Let’s talk HR.
Expanding your business into Sweden can be an exciting step, but navigating the Swedish HR landscape can also feel complex.
Dagens Industri publicerade i veckan en lista över Sveriges 91 techbolag med miljardvärdering 2026. Otroligt imponerande – hatten av till dem!
Vi på Intenco jobbar ofta med tillväxtbolag som har ambitionen att hamna på den listan. Gemensamt för många av dem: Affärsmodellen är bevisad – men den största utmaningen är nu organisatorisk.
Man befinner sig här:
– Affären fungerar, marknaden är övertygad
– Kapital är säkrat
– Internationell expansion, notering eller exit närmar sig
Den strategiska frågan som hamnar hos VD och COO är:
– Håller organisationen för nästa nivå?
I den här fasen går HR från möjliggörare till en avgörande värdedrivare för nästa steg. Det är då frågorna blir skarpa:
➡️ Är ledning och nyckelpersoner rustade för nästa nivå?
➡️ Är kulturen skalbar eller personberoende?
➡️ Finns processer och struktur som säkrar compliance och gör att ni kan skala upp?
Vi ser ett tydligt mönster hos de kunder som befinner sig här:
De som professionaliserar sin People-struktur i tid skapar stabilare tillväxt och större strategisk handlingsfrihet.
Det handlar inte om fler HR-processer.
Det handlar om rätt beslut i rätt fas, kopplade till affär och värde.
Känner du igen er i den här fasen?
Vi tar gärna ett samtal.

Expanding your business into Sweden can be an exciting step, but navigating the Swedish HR landscape can also feel complex.

Ingen chef kan ensam se alla risker, förstå hur arbetet påverkar varje medarbetare eller fånga upp alla tidiga signaler. Därför behöver arbetsmiljöarbetet göras TILLSAMMANS.

Nuförtiden känns det nästan som vardagsmat att vi får uppdateringar om fantastiska innovationer och nya tekniska lösningar på AI-området. Det går fort nu. Jag vet

Måste nästa HR-roll verkligen se ut som den förra? När någon i HR-teamet slutar och behöver ersättas är det lätt att göra som vi alltid

Vad ska fungera bättre när uppdraget är avslutat? Vi behöver komma bort från att bara mäta interim HR i tid.

Vad är det egentligen en organisation köper när den tar in en interim HR-konsult? Ni behöver troligen inte bara en HR-konsult under en period. Ni