
Ett nytt begrepp inom HR sätter ord på det osynliga arbetet
Vad gör HR egentligen? Det är en fråga som återkommer i diskussioner på LinkedIn och i olika forum. HR roll, ansvar och värde för verksamheten
Vi på Intenco kliver ofta in hos våra kunder som ett team och blir hela, eller stora delar av, vår kunds HR-avdelning. Anledningarna till det kan variera:
🟢En senior konsult behövs i HR-chefsrollen tillsammans med en mer junior konsult i en HR-generalist eller HRBP roll. Tillsammans blir vi kundens HR-team.
🟢Snabbväxande bolag behöver hjälp att bygga HR för att kunna fortsätta att skala upp. Vi kommer in som första HR-person på plats med uppdrag att bygga processer och struktur.
🟢En bred HR-generalist behövs tillsammans med en konsult med specialistkompetens inom t ex Lön, rekrytering eller comp&ben. Vi hittar rätt mix av kompetenser.
🟢Vi blir ibland vår kunds TA-funktion och hjälper till att både rekrytera, digitalisera och bygga struktur och processer. Kostnader kapas när rekrytering kan ägas och drivas av ett eget rekryteringsteam.
Vad är då vinsterna av att ta hjälp av ett team på det här sättet?
🌟 Här är ett exempel på hur ett riktigt Dreamteam ser ut hos en av våra kunder just nu:
Tre konsultkollegor stöttar tillsammans en kund som inte har en egen HR-avdelning. Vi bidrar med strategisk och operativt HR, HR-admin/office management och payroll. Tillsammans ser vi till att bidra med strategi, utveckling och jobbar med löpande frågor som dyker upp. Ur kundperspektiv är det en smidig helhetslösning, som ger möjlighet till olika kompetensområden och seniort stöd även på deltid.
Finns det här behovet hos dig – hör av dig till oss så designar vi ditt HR-team!

Vad gör HR egentligen? Det är en fråga som återkommer i diskussioner på LinkedIn och i olika forum. HR roll, ansvar och värde för verksamheten

Expanding your business into Sweden can be an exciting step, but navigating the Swedish HR landscape can also feel complex.

Ingen chef kan ensam se alla risker, förstå hur arbetet påverkar varje medarbetare eller fånga upp alla tidiga signaler. Därför behöver arbetsmiljöarbetet göras TILLSAMMANS.

Nuförtiden känns det nästan som vardagsmat att vi får uppdateringar om fantastiska innovationer och nya tekniska lösningar på AI-området. Det går fort nu. Jag vet

Måste nästa HR-roll verkligen se ut som den förra? När någon i HR-teamet slutar och behöver ersättas är det lätt att göra som vi alltid

Vad ska fungera bättre när uppdraget är avslutat? Vi behöver komma bort från att bara mäta interim HR i tid.