Ledarskapet som får människor att blomstra
Av: Helena Önneby Vi lever i en BANI-värld – skör, ångestfylld, icke-linjär och svår att greppa. I en sådan verklighet räcker inte längre gamla strategier
27/03/2026
Sommaren har bjudit på återhämtning och vila för många av oss. Det har också bubblat många spännande samtalsämnen och några nyheter under sommaren. Jag har summerat några av de ämnen som jag fångat upp. Trevlig läsning!
Diskussionen om ghosting av kandidater under en rekryteringsprocess försätter
För er som inte hört om detta tidigare handlar det i korthet om att kandidater lägger ned mycket tid på att skicka in ansökningar, genomföra tester och genomgå intervjuprocesser för att mötas av arbetsgivare som endast mailar kandidaten ett nej, tack eller inte hör av sig med en återkoppling på ansökan. Det framställs som en obalans i rekryteringsprocesser när kandidater lägger ned mycket tid på att söka jobb och arbetsgivare som inte tar sig tid att bemöta kandidaterna med samma engagemang. Kort och gott blir kandidaterna ghostade av arbetsgivare.
Fenomenet lyfts som mer och mer vanligt i arbetslivet ur kandidatperspektiv och har fått stor medial spridning och i forum på nätet.
Under sommaren har diskussionen om ghosting fortsatt på Linkedin och i forum på nätet. Inte så konstigt att debatten fortsatt är igång när den svenska arbetslösheten är på toppnivåer samtidigt som företag har stor kompetensbrist inom vissa områden. Det råder en missmatch på svensk arbetsmarknad i kombination med en trög ekonomi.
”Min spaning framåt är en bra rekryteringsprocess, och en bra kandidatupplevelse, är helt central för att bygga ett starkt arbetsgivarvarumärke och ett bra employer brand. Att ghosta kandidater verkar i motsatt riktning.”
En idé är att intervjua nyanställda medarbetare och låta dem berätta om sin upplevelse av rekryteringsprocessen. Blickar vi framåt kan det bli en konkurrensfördel för företag som har robusta och engagerade rekryteringsprocesser som sätter kandidaten i fokus.
Tips till dig som rekryterar eller jobbar med frågorna:
AI-nyheter under sommaren
Nu börjar det AI-området med detta sagt bli mer reglerat.
Hur använder man en agent rent praktiskt?
Prova att boka en massagetid. Be din agent att leta upp lediga tider på närliggande massagesalonger och se vilka som har lediga tider. Arbeta fram en prompt så att du kan få förslag på salonger som har lediga tider, kostnad för massagen och adressen till salongen. Din agent kommer då att söka av nätet och komma med förslag.
Din fantasi sätter gränserna för hur den kan användas!
Sommaren har påmint oss om att både teknik och arbetsliv är i ständig rörelse. När AI tar nya kliv och kandidater förväntar sig mer är det hög tid för oss inom HR att både lyssna, lära och agera. Den arbetsgivare som vågar vara transparent, nyfiken och mänsklig kommer att ligga steget före.
Hanna Grönberg – Senior HR-konsult & Interim HR-ledare:Hanna är en erfaren och affärsnära HR-konsult som under flera år arbetat med Intencos kunder i olika uppdrag. Hon stöttar företag i att bygga moderna, hållbara och värdeskapande HR-strukturer. Med över 15 års erfarenhet av HR-arbete i både nordiska och internationella bolag, har hon hjälpt organisationer inom tech, finans, life science, retail och underhållning att växa, förändras och professionalisera sina HR-funktioner.
Av: Helena Önneby Vi lever i en BANI-värld – skör, ångestfylld, icke-linjär och svår att greppa. I en sådan verklighet räcker inte längre gamla strategier
Att rekrytera rätt HR-kompetens är avgörande och vi hjälper våra kunder att hitta allt från HR-administratörer till seniora ledare inom HR. Många vill idag driva rekryteringsprocessen själv
I sin studie Top Future of Work Trends for CHROs in 2026 lyfter Gartner fram de skiften som kommer att prägla HR-ledarskapet de närmaste åren. Det handlar inte om tillfälliga trender, utan
Mars 2026 I veckan släppte Arbetsmarknadsdepartementet ett pressmeddelande som föreslår att senarelägga Lönetransparensdirektivet för att ge arbetsgivare mer tid att förbereda sig för de nya
Enligt en färsk studie från Gartner (källa: Gartner Identifies FourTrends Talent Management Leaders Should Prepare For in 2026) värderar medarbetare i åldern 22-27 år karriärrörlighet högre än stabilitet. Det här är ett
Den senaste tiden har jag haft många samtal med HR-chefer i olika bolag och branscher. Vissa frågor kommer igen. Inte oavsett bransch, inte oavsett storlek,
