
Ledarskapet som får människor att blomstra
Av: Helena Önneby Vi lever i en BANI-värld – skör, ångestfylld, icke-linjär och svår att greppa. I en sådan verklighet räcker inte längre gamla strategier
De flesta är idag överens om att medarbetarna är företags viktigaste resurs för att nå målen, möta marknadens behov och vinna långsiktigt. Nyckeln till hur det ska gå till stavas rätt kompetens. Strategisk kompetensförsörjning handlar om att proaktivt säkerställa rätt person på rätt plats med rätt kompetens vid rätt tidpunkt, både nu och i framtiden.
Det är inte lätt. I en omvärld som ständigt förändras, och med en framtid som mer oviss än någonsin, hur jobbar vi strategiskt då? Hinner vi? Kan vi? Hur tar vi reda på vilka kompetenser som behövs framöver för att vinna på marknaden och hur utvecklar vi dem? Vi kallar den här frågan för företagens strategiska kompetensförsörjning. Och såsom vår omvärld utvecklats den senaste tiden är den frågan mer kritisk än någonsin.
De flesta är idag överens om att medarbetarna är företags viktigaste resurs för att nå mål, möta marknadens behov och vinna långsiktigt. Men mer specifikt är nyckeln rätt medarbetare med kompetens vid rätt tidpunkt.
Kompetens handlar om förmågan att omsätta personlighet, problemlösningsförmåga, erfarenheter, kunskaper, färdigheter och motivation i beteenden för att uppnå ett visst mål eller skapa ett visst värde. Kompetens handlar alltså om både förmåga och vilja; det handlar om rätt beteenden.
Arbetet med bolagets strategiska kompetensförsörjning behöver alla chefer och ledningsgrupper ta sig tid att göra. Det kommer att vara avgörande i frågan om vem som vinner i framtiden.
Vi på Intenco hjälper våra kunder med detta viktiga arbete och våra konsulter har kompetensen som behövs. Läs gärna hela artikeln eller boka in ett möte direkt så pratar vi vidare om hur vi kan stötta er!
Läs gärna hela artikeln här.

Av: Helena Önneby Vi lever i en BANI-värld – skör, ångestfylld, icke-linjär och svår att greppa. I en sådan verklighet räcker inte längre gamla strategier

Att rekrytera rätt HR-kompetens är avgörande och vi hjälper våra kunder att hitta allt från HR-administratörer till seniora ledare inom HR. Många vill idag driva rekryteringsprocessen själv

I sin studie Top Future of Work Trends for CHROs in 2026 lyfter Gartner fram de skiften som kommer att prägla HR-ledarskapet de närmaste åren. Det handlar inte om tillfälliga trender, utan

Mars 2026 I veckan släppte Arbetsmarknadsdepartementet ett pressmeddelande som föreslår att senarelägga Lönetransparensdirektivet för att ge arbetsgivare mer tid att förbereda sig för de nya

Enligt en färsk studie från Gartner (källa: Gartner Identifies FourTrends Talent Management Leaders Should Prepare For in 2026) värderar medarbetare i åldern 22-27 år karriärrörlighet högre än stabilitet. Det här är ett

Den senaste tiden har jag haft många samtal med HR-chefer i olika bolag och branscher. Vissa frågor kommer igen. Inte oavsett bransch, inte oavsett storlek,