Tillväxten är bevisad, är organisationen redo? -Framgångsfaktorer i tillväxtbolag

Vi tar en kaffe med Frida Arlegård och passar på att fråga henne om några av framgångsfaktorerna som hon i sin roll sett i de tillväxtbolag hon varit i. Hur kan HR och affären gå hand i hand för att framgångsrikt skala upp och skapa en tillväxt som är hållbar?

🟢Det behövs en stark och tydlig mission och vision som man kontinuerligt påminner om – måla upp bilden av det bolag ni vill bygga. I tillväxtbolag behöver man tydligt visa upp bilden av vilket företag man vill vara om 3-5 år och prata om det som om man redan var där.

🟢Säkerställ att ni har nyckelpersoner som har erfarenheter av liknande företagsresor sedan tidigare, på viktiga strategiska roller. Det förenklar när ni skall kommunicera visionen och mission samt framtidsresan.

🟢När företaget är runt 50 medarbetare behöver man börja bygga HR. Tänk strukturer, processer och systemstöd som passar för en organisation på 250 medarbetare, så att när man väl är där så finns det som behövs på plats. Det är viktigt att inte direkt växa ur sin kostym direkt utan tänka ett steg längre redan från början. Då bygger man skalbarhet.

🟢Det är viktigt att tidigt börja bygga det ledarskap man vill ha med sig på resan. Det behövs incitament för att ”rätt” nyckelpersoner och ledare ska stanna i 5 år – det gäller att inte tappa dem längst med vägen. När det blir rörigt i chefsledet och nyckelpersoner lämnar så skapas en osäkerhet som hämmar tillväxten.

🟢Man behöver tidigt bestämma vilken kultur man vill ha när företaget vuxit till kanske 500 personer – hur ska det se ut då? Det handlar om att rekrytera rätt människor till rätt kultur och checka av regelbundet att man faktiskt lever den kulturen.

🟢Fira viktiga segrar och milestones! Det skapar ännu mer engagemang och låter medarbetarna vara med på det som åstadkoms längs med vägen.

🟢En Talent Acquisition-funktion är viktig för att möjliggöra tillväxt – och det behöver vara en strategisk funktion. Här behöver man, tillsammans med ledningen, höja blicken och se på vilken kompetens som behövs längre fram. TA behöver gå från brandsläckning till strategisk kompetensförsörjning.

🟢Våga satsa på potential, låt människor växa internt. Ta in en interimskonsult med stark kompetens och erfarenhet som stöd under några månader tills medarbetaren hunnit skaffa den kompetens som behövs för att axla rollen.

🟢Man kan inte bromsa sig in i de strukturer och processer som behövs för att kunna skala upp. Våga satsa så att du får en kostym som är redo att fyllas!